しき　奥様のブログ

全国のビジネスパーソンのみなさん
こんにちは😊中間管理職しきです。
 

「いろいろ値上がりしているのに、お給料はなかなか……」
 

そんなお話を聞くことがあります。


昇給があっても、買い物や支払いが増えると、
暮らしが楽になった実感は持ちにくいですよね。 

 

毎日、ちゃんと働いている。
むしろ、以前より忙しい。

それなのに、なぜ？
 

中間管理職のしきが、
現場を見ていると、考えたくなることのひとつが「生産性」です。
 

少し難しく聞こえますが、
限られた時間や人手で、
どれだけの価値を生み出せているか、ということ。
 

ここで、私が気になるのは、
頑張っている人たちの時間が、
何に使われているかです。 
 

同じ内容を、別々の書類に入力する。
結論が出ないまま、会議だけが長くなる。
確認する人が決まっておらず、仕事が止まる。
説明が曖昧で、完成してから大きなやり直しになる。

こういうこと、職場でありませんか？
 

一日中忙しかったのに、
本来進めたかった仕事が進んでいない。

その疲れは、働いている本人がいちばん感じていると思います。
 

その状態で「もっと効率よく」と言われても、困ってしまいますよね。 
 

だから、管理する側も考えなければいけない。
 

この作業は、何のために必要なのか。
同じことを何度もしていないか。
誰か一人だけが分かっている状態になっていないか。  
 

私も、人に仕事をお願いするときには、目的や完成のイメージを伝えることが、相手の時間を大切にすることにつながると感じています。 
 

教え方を整えることも、相談しやすくすることも、仕事の進め方をよくする一歩なのでしょうね。

 

ただ、物価とお給料の問題を、
生産性だけで説明することはできません。
 

物価には原材料費や為替などが関わりますし、
お給料には会社の業績や得られた利益をどう配分するかも関わります。
 

仕事の効率が上がり、成果が増えたときに、それが働く人の待遇にもつながること。


そこまで考えてこそ、改善に取り組む意味を感じられると思います。

早く終えたら、ただ次の仕事が増えるだけ。
工夫しても、評価にはつながらない。
 

それでは、頑張る気持ちも続きにくいですよね。 
 

時間をかけて働く人も、工夫して成果を出す人も。
その働き方をきちんと見て、何が価値につながったのかを確かめる必要があります。

 

お給料が上がってほしい。
そう願う気持ちは、私にもあります。

 

そして、自分が仕事を任せる立場でいるからこそ、
「みんなの頑張りを、ちゃんと成果につなげられているかな」という問いも、持っていたいのです。 
 

忙しさの中で、
当たり前になっている作業をひとつ見直してみる。

 

働く人の時間を大切にしながら、成果も待遇もよくしていく。


そんな職場に近づけるよう、
私も考え続けたいと思います☺️

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